Unsere Organisation

Unser Geschäfts- und Organisationsmodell

Unser Geschäftsmodell basiert auf einem integrierten Ansatz entlang der gesamten energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette. Dadurch sind wir in der Lage, umfassende und abgestimmte Dienstleistungen für Bürger, Unternehmen sowie Territorien anzubieten.

• Vertikale Integration: Produktion, Netze, Verkauf, Wärme und Services sowie Innovation arbeiten synergetisch zusammen, um Effizienz und Qualität in jeder Phase sicherzustellen.
• Nachhaltigkeit und Innovation: Jede Entscheidung wird von ökologischer und sozialer Verantwortung sowie einem klaren Fokus auf technologische Innovation geleitet – mit gezielten Investitionen in erneuerbare Energien, Elektromobilität und Digitalisierung.
• Regionale Verankerung: Wir handeln mit besonderem Augenmerk auf die lokalen Bedürfnisse und schaffen langfristigen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Mehrwert.

Dieses Modell spiegelt sich in unserer Organisations- und Governance-Struktur wider und schafft die Grundlage für eine effiziente Unternehmensführung, Transparenz und nachhaltiges Wachstum.

Corporate Governance

Alperia wendet das dualistische Governance-System gemäß Art. 2409 octies des italienischen Zivilgesetzbuches an, d. h. mit zwei getrennten, aber sich ergänzenden Organen:

• Vorstand (Consiglio di Gestione): Er besteht aus sechs Mitgliedern und ist für die operative und strategische Führung des Unternehmens im Tagesgeschäft verantwortlich.
• Aufsichtsrat (Consiglio di Sorveglianza): Er besteht ebenfalls aus sechs Mitgliedern; davon werden drei von der Autonomen Provinz Bozen und von der Selfin GmbH ernannt sowie drei von den Gemeinden Bozen und Meran. Er überwacht und lenkt die Unternehmensführung und gewährleistet dabei Transparenz und Korrektheit.

Unternehmensstruktur

Die Gruppe setzt sich aus der Holding Alperia AG und sechs Business Units zusammen, in denen die mehr als 25 Tochter- und Beteiligungsgesellschaften gebündelt sind.