Jeden Tag bemühen wir uns, in den Gebieten und Gemeinschaften, in denen wir vertreten sind, einen gemeinsamen Mehrwert zu schaffen, indem wir industrielle Ziele mit der sozioökonomischen Entwicklung der Gebiete, in denen wir tätig sind, verbinden.

Wir arbeiten unter voller Achtung des Ökosystems, der Menschen und der Gemeinschaften und übernehmen Verantwortung für das Management der Wasserressourcen, die Sicherheit sowie die Auswirkungen unserer Anlagen, ebenso wie für das Wohlbefinden der Menschen, die mit uns zusammenarbeiten.

Um die Auswirkungen, Risiken und Möglichkeiten im Zusammenhang mit dem Klimawandel bestmöglich zu steuern, haben wir mehrere Verpflichtungen und Ziele festgelegt.
Die SBTi-Ziele mit dem Basisjahr 2022 umfassen kurzfristige Ziele (2032) sowie langfristige Ziele (2040 - Erreichung von Net Zero) und decken die wichtigsten Emissionskategorien entlang der gesamten Wertschöpfungskette ab.

Insbesondere ist für die Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen aus der Erzeugung und dem Verkauf von Strom und Wärme eine Reduktion von 60 % bis 2032 und von 90 % bis 2040 vorgesehen.

Wir glauben an einen ständigen Dialog mit unseren Stakeholdern. Durch Zuhören und den Austausch von Wissen und Erfahrungen wurden 16 wesentliche Themen definiert, auf denen Alperia seinen Nachhaltigkeitsplan 2022-2027 aufbaut.

Mögliche Aktualisierungen sowie der Fortschrittsstand der Zielerreichung werden jährlich im Konzernabschluss kommuniziert.

Die 16 wesentliche Themen, die die Prioritäten von Alperia bestimmen, wurden in fünf Aktionsbereiche unterteilt:

People
  • Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
  • Einbeziehung und Entwicklung der Mitarbeitenden
  • Diversität und Chancengleichheit
Governance und Resilienz
  • Integrierte Governance und verantwortungsvolle Betriebsführung
  • Wirtschaftsentwicklung und Resilienz des Geschäftsmodells
  • Sicherheit und Zugänglichkeit der Energieversorgung
  • Asset Integrity
  • Innovation, Digitalisierung, Forschung und Entwicklung
  • Cybersicherheit und Datenschutz
5
Die fünf strategischen Handlungsfelder mit den jeweiligen Kernthemen
Green Mission
  • Energie
  • Emissionen
  • Wasser
Kunden
  • Nachhaltige Energieprodukte und -dienstleistungen
  • Kundenzufriedenheit
Territorium
  • Mehrwert für das Territorium
  • Lieferkette
Die fünf strategischen Handlungsfelder mit den jeweiligen Kernthemen
People
  • Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
  • Einbeziehung und Entwicklung der Mitarbeitenden
  • Diversität und Chancengleichheit
Governance und Resilienz
  • Integrierte Governance und verantwortungsvolle Betriebsführung
  • Wirtschaftsentwicklung und Resilienz des Geschäftsmodells
  • Sicherheit und Zugänglichkeit der Energieversorgung
  • Asset Integrity
  • Innovation, Digitalisierung, Forschung und Entwicklung
  • Cybersicherheit und Datenschutz
Green Mission
  • Energie
  • Emissionen
  • Wasser
Kunden
  • Nachhaltige Energieprodukte und -dienstleistungen
  • Kundenzufriedenheit
Territorium
  • Mehrwert für das Territorium
  • Lieferkette

-

espansione smart region

Wir sind bestrebt,

  • unsere Unternehmensführung in der Nachhaltigkeit und dem Aufbau eines integrierten Governance-Modells zu verankern;
  • einen langfristigen wirtschaftlichen Mehrwert zu schaffen und unser Geschäftsmodell resilient zu machen;
  • eine sichere, effiziente und nachhaltige Energieversorgung zu gewährleisten;
  • ein Höchstmaß an Sicherheit in unseren Anlagen, den Schutz des Personals, der Bevölkerung und der umliegenden Gebiete zu gewährleisten (Asset Integrity);
  • mit neuen technologischen Lösungen aktiv zur Energiewende beizutragen;
  • den Datenschutz und die Informationssicherheit (Cyber Security & Data Protection) zu gewährleisten.

Unser täglicher Einsatz